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        養(yǎng)老年金變革號角已吹響

        2021-12-01 08:18:23 來源:第一財經(jīng)

        第七次人口普查數(shù)據(jù)顯示,我國65歲以上的人口占比為13.5%,距深度老齡化僅一步之遙。少子化越來越嚴重,生育率逐年下降,“后繼無人”的特征將會在社會生產(chǎn)活動的諸多領(lǐng)域,包括養(yǎng)老與護理服務(wù)領(lǐng)域越來越突出。我們還將看到,家庭結(jié)構(gòu)規(guī)模會越來越小,老年撫養(yǎng)比越來越高。

        同時,城鎮(zhèn)化還在加速推進,包括四、五線城市的居民,也會同時面臨住房壓力上升與可支配收入下降的壓力。隨著人口素質(zhì)的不斷提高和流動人口規(guī)模擴大,勞動力人口不斷向經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)聚集。

        這些因素都將顯著影響我國壽險業(yè)的發(fā)展狀況,包括傳統(tǒng)保險銷售模式,都將面臨巨大挑戰(zhàn)。

        對于我國保險業(yè)來說,年來各地推出的“惠民保”無疑是一項重要的行業(yè)案例。對于養(yǎng)老保險來說,已開始籌建的國民養(yǎng)老保險公司或?qū)⑻峁┝硪粋€行業(yè)案例。與此配套或相關(guān)的政策措施層出不窮,包括建立基本養(yǎng)老全國統(tǒng)籌系統(tǒng),等等。

        養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可以主要劃分為三塊:養(yǎng)老金融、養(yǎng)老地產(chǎn)、養(yǎng)老服務(wù)。養(yǎng)老金融的內(nèi)容會越來越擴展,包括養(yǎng)老存款、養(yǎng)老信托、公募基金等,但最重要的一點是稅收優(yōu)惠,稅收的優(yōu)惠力度能影響老百姓是否愿意投資此類養(yǎng)老產(chǎn)品。養(yǎng)老地產(chǎn)以養(yǎng)老居住為主,一般與其他兩者融合運作,養(yǎng)老居住配套養(yǎng)老服務(wù),再切合養(yǎng)老金融制作一款掛鉤的“虛擬”產(chǎn)品。養(yǎng)老服務(wù)主要是配套老年人的醫(yī)療、康復(fù)、護理和日常起居,涉及眾多產(chǎn)業(yè)鏈。

        養(yǎng)老作為一條巨大的產(chǎn)業(yè)鏈,以上三塊高度相關(guān),一些保險公司也嘗試提供越來越廣泛的服務(wù),涉足盡可能完整的產(chǎn)業(yè)鏈和主要環(huán)節(jié)。我們今天的主題是養(yǎng)老年金,它只是養(yǎng)老金融領(lǐng)域中的選項之一,但卻是一個巨大而復(fù)雜的項目。

        我國養(yǎng)老金目前呈現(xiàn)第一支柱負擔過重、第二支柱發(fā)展緩慢、第三支柱亟待發(fā)展的局面。第一支柱約占整體養(yǎng)老的80%,但城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老金替代率逐年下降,2020年均替代率僅為35.7%,國際勞工組織認為替代率至少需要達到55%。

        第三支柱的發(fā)展在一定程度上依賴于個人遞延稅政策的支持,而商業(yè)稅延養(yǎng)老試點的推行已超過十年,仍未全面推開。或有兩個原因?qū)е露愌羽B(yǎng)老試點效果不如預(yù)期:一是因為稅收政策改變或擴大使得收益變差,據(jù)計算大概需要22000元以上的月薪才能相對劃算;二是實際操作過程比較復(fù)雜,吸引力不強。

        可喜的是今年6月,國家嘗試開展了專屬商業(yè)養(yǎng)老保險試點,表現(xiàn)尚待觀察。無論如何,想要在全國層面推廣稅延養(yǎng)老,需要國家稅收相關(guān)部門的大力支持。

        回到公司經(jīng)營,壽險公司要想推廣養(yǎng)老年金,首先會在銷售端面臨很大的挑戰(zhàn),因為在全金融競爭的環(huán)境下,養(yǎng)老年金保險附加費用下降,會使得銷售傭金率必須下降,而且,對銷售人員的金融知識和素質(zhì)要求也必然更高,銷售人員需要全面了解客戶需求才能提升銷售量,以保證其收入水。對公司而言,要通過投資回報來滿足預(yù)期,尤其是在長期的低利率環(huán)境下,資金運用的壓力會非常大。

        因此,保險公司首先要明確自身的戰(zhàn)略定位,究竟是面向高端客群,還是面向普通大眾?從產(chǎn)品開發(fā)角度出發(fā),保險公司需要思考:采用DB形式還是DC形式?考慮到長壽風險是開發(fā)生存年金還是確定年金?從利率風險角度考慮,利率是浮動的還是保證的?需要使用動態(tài)生命表嗎?

        接下來面臨的銷售抉擇:渠道在哪里?隊伍如何建設(shè)、如何培訓(xùn)?銷售流程怎么變?保險科技怎樣為銷售賦能?

        然后是保險資金的應(yīng)用,如何加強公司的投資能力建設(shè),是投入到技術(shù)開發(fā),還是購買配套服務(wù)的相關(guān)資質(zhì)?

        養(yǎng)老生態(tài)的打造也面臨抉擇:是重資產(chǎn)模式的養(yǎng)老社區(qū)建設(shè),還是輕資產(chǎn)模式的,還是與護理機構(gòu)合作提供護理服務(wù)?

        以上林林總總的問題,都需要政策制定者、行業(yè)經(jīng)營者在比較快的時間里回答,畢竟養(yǎng)老年金的變革號角已經(jīng)吹響了。

        標簽: 吹響,號角,變革

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