多點(diǎn)DMALL打造實(shí)體零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)

        2023-08-18 12:12:12 來源:千龍網(wǎng)


        【資料圖】

        在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮的助推下,面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型,很多企業(yè)已經(jīng)不再猶豫轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)的問題,而是深入探索數(shù)字化的真正價(jià)值,細(xì)細(xì)掂量各環(huán)節(jié)降本增效的成果。在此趨勢下,適用于垂直行業(yè)的一體化、一站式SaaS,成為更多企業(yè)的選擇。企業(yè)能以某一環(huán)節(jié)低成本切入數(shù)字化轉(zhuǎn)型,取得實(shí)際效果后再推行更加全面的數(shù)字化進(jìn)程。這種轉(zhuǎn)變不僅推動了SaaS行業(yè)的發(fā)展,也賦予了端到端技術(shù)服務(wù)商獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

        與傳統(tǒng)的SaaS企業(yè)發(fā)展模式不同,現(xiàn)在一些公司試圖在云上構(gòu)建“全家桶”,一體化成為軟件行業(yè)正在顯現(xiàn)的未來重要趨勢。財(cái)務(wù)、人事和業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)散落在不同的軟件中,數(shù)據(jù)打通成為客戶的難題,反而拖慢了業(yè)務(wù)發(fā)展。當(dāng)單一功能SaaS無法為企業(yè)提效時(shí),整合不同軟件以減少數(shù)據(jù)孤島反而是客戶想要的,也是更有效的解決方案。能滿足客戶一站式需求的SaaS企業(yè),能從競爭中脫穎而出。

        但要做好多產(chǎn)品矩陣,并不容易,再加上各行各業(yè)的痛點(diǎn)與需求大相徑庭,因此做垂直細(xì)分行業(yè)的一體化SaaS成為更恰當(dāng)?shù)牟呗浴TS多SaaS企業(yè)的一體化發(fā)力尚處于早期,但有些企業(yè)已經(jīng)先行一步。零售SaaS的領(lǐng)頭羊多點(diǎn)DMALL就是一例,這是目前亞洲最大的零售云解決方案服務(wù)商,也是已經(jīng)被證明成功、受廣泛認(rèn)可的端到端全渠道服務(wù)商,能夠?yàn)閷?shí)體零售提供一站式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。

        多點(diǎn)DMALL提供的解決方案涉及會員、商品、供應(yīng)鏈等零售端到端全鏈條,產(chǎn)品模塊易于集成,能讓數(shù)據(jù)在其中自由流轉(zhuǎn);也可以拆分成“多點(diǎn)萊特”的輕量級版本,供需求簡單的中小型零售商使用;還有軟硬件一體化結(jié)合的“多點(diǎn)智聯(lián)”,提供能源管理、安防、提效等整體智能物聯(lián)解決方案。

        SaaS企業(yè)采用平臺型策略,前期投入巨大,不得不說是勇敢之舉。但是隨著產(chǎn)品的推廣,交叉銷售將顯示出強(qiáng)大力量。

        對于一體化SaaS來說,看似面對很多單一功能產(chǎn)品的競爭對手,實(shí)際上“全家桶”式的服務(wù)能發(fā)揮出1+1>2的更大合力。一方面,客戶購買一家公司的多個產(chǎn)品,通常比購買不同公司的產(chǎn)品更加優(yōu)惠,而且溝通、使用、維護(hù)成本更低。另一方面,業(yè)務(wù)之間更流暢地協(xié)同,能組合出更大價(jià)值。比如便利店安裝了多點(diǎn)的自助購,再加安防解決方案后,只需要少量成本的升級改造,就能展開夜間“無人值守”的業(yè)務(wù),不設(shè)店員也能在夜晚增加銷量額。

        更基礎(chǔ)也更重要的是系統(tǒng)安全問題,使用不同公司的多個產(chǎn)品,最好有一個高標(biāo)準(zhǔn)的平臺作為底層,形成一套安全并且不斷進(jìn)化的生態(tài)系統(tǒng)。如果各個公司完全各自為政,只是簡單的接口、數(shù)據(jù)打通,容易導(dǎo)致信息安全問題。而多點(diǎn)DMALL就充當(dāng)了這樣一個平臺,和硬件廠商、獨(dú)立開發(fā)商等形成整套解決方案,再服務(wù)零售企業(yè),可以最大程度地保障企業(yè)高效、安全運(yùn)營,有效確保數(shù)據(jù)的獨(dú)立性與安全性。

        隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入,一體化的技術(shù)服務(wù)商更能滿足客戶的多元化需求,發(fā)揮各產(chǎn)品線的合力,實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)價(jià)值。

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