后疫情時(shí)代，F(xiàn)ILA斐樂如何成功突圍，打贏運(yùn)動品牌攻堅(jiān)戰(zhàn)？

據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2021年中國限額以上單位服裝類商品零售額達(dá)9974.6億元，疫情期間，國家出臺促進(jìn)服裝行業(yè)發(fā)展的政策和促進(jìn)消費(fèi)政策，行業(yè)得到明顯改善，預(yù)計(jì)2025年達(dá)11071.8億元。但是，中國運(yùn)動服飾市場從來不乏競爭者，Z世代消費(fèi)者的喜好也千人千面。為獲得穩(wěn)定的高質(zhì)量增長，F(xiàn)ILA斐樂必須不斷打造特色化產(chǎn)品，并布局多場景渠道，才能使品牌成功突圍。

自成立之初，高端化的產(chǎn)品定位就是FILA斐樂的特色和優(yōu)勢所在。FILA斐樂聯(lián)合眾多品牌、設(shè)計(jì)師，共同打造出了一系列高質(zhì)感產(chǎn)品，合作品牌包括奢侈品牌FENDI和Lanvin，設(shè)計(jì)師品牌Jason Wu、3.1 Phillip Lim、Gosha Rubchinskiy、MAISON MIHARA YASUHIRO等。僅在今年，F(xiàn)ILA斐樂已先后與have a good time, Y/Project、MSGM、梵高博物館以及設(shè)計(jì)師Marcelo Burlon推出了聯(lián)名作品。

除了高端化的產(chǎn)品定位外，F(xiàn)ILA斐樂的產(chǎn)品端還覆蓋了全域消費(fèi)群體，擁有包含男士、女士、兒童、親子以及跨界在內(nèi)的產(chǎn)品矩陣，按照各子品牌和系列定位，精細(xì)化調(diào)整商品系列與品類規(guī)劃，在設(shè)計(jì)、剪裁、版型等方面加強(qiáng)差異化，聚焦提升SKU效率。

而在多場景渠道布局上，F(xiàn)ILA斐樂充分利用了線上渠道，官網(wǎng)、天貓、抖音等線上渠道是FILA斐樂上半年重點(diǎn)布局方向，緩解了疫情期間消費(fèi)者購物方式的改變對線下消費(fèi)的沖擊。據(jù)介紹，F(xiàn)ILA斐樂全面升級了官網(wǎng)渠道，按照千人千面提升客戶體驗(yàn)，1-5月官網(wǎng)GMV同比增長117%，消費(fèi)人數(shù)同比增長159%;618期間，F(xiàn)ILA斐樂天貓成人運(yùn)動類目排名行業(yè)第3，天貓兒童鞋服類目排名行業(yè)第5，增速位居前五品牌之首，超出預(yù)期;疫情期間，F(xiàn)ILA斐樂還圍繞關(guān)閉門店積極進(jìn)行了抖音直播布局，緩解了一部分企業(yè)及員工的發(fā)展壓力。上半年，F(xiàn)ILA斐樂線上流水同比增長7%。

除了特色化產(chǎn)品與多場景渠道布局外，運(yùn)動品牌的功能性也極為重要，特別是在人們對健康日益重視的當(dāng)下，服飾產(chǎn)品已經(jīng)不再局限于“好看”和“舒適”。FILA斐樂持續(xù)追蹤行業(yè)材料流行趨勢，不斷升級面料，尤其功能性面料，加強(qiáng)與多家國際領(lǐng)先的機(jī)構(gòu)和科研大學(xué)聯(lián)合研發(fā)，DERMIZAX(防水透濕科技)、THERMAL(保暖科技)、GUARD(斐護(hù)科技)等在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新為品牌護(hù)城河注入了新鮮勢能。

此外，F(xiàn)ILA斐樂今年還打造了一系列亮眼的營銷動作，例如借勢劉畊宏直播間拉動線上銷售，攜手張鈞甯喚醒女性健身話題等，凸顯出品牌對市場熱點(diǎn)的把控能力。

后疫情時(shí)代，面對更加復(fù)雜的外部環(huán)境變化，F(xiàn)ILA斐樂從自身著手，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對大環(huán)境變化的運(yùn)營策略，探索新科技戰(zhàn)略，積極開拓線上渠道，因此才能在服裝行業(yè)“hard”模式下成功突圍，打贏運(yùn)動品牌攻堅(jiān)戰(zhàn)。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

標(biāo)簽：