內(nèi)外互動打造四贏局面 這里為科特派注入新內(nèi)涵

坐落在山東省東南部的臨沂市河?xùn)|區(qū)因位于沂河?xùn)|岸而得名。在834平方公里的土地上，像陳墨這樣的科特派還有250多名。他們分布在全區(qū)9個鎮(zhèn)街園區(qū)、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和科技型中小企業(yè)中，覆蓋了工農(nóng)商三大領(lǐng)域。

11月18日，記者見到陳墨的時候，他正在造型別致的現(xiàn)代化菇房里忙活。眼下，市場需求旺盛，一筆筆訂單從全國各地發(fā)過來，單單催人急。同時，每天他還要負(fù)責(zé)指揮采收數(shù)以噸計的雙孢菇發(fā)往各地，這讓他馬虎不得。

陳墨是山東臨沂瑞澤生物科技股份有限公司(以下簡稱瑞澤生物)辦公室主任，他的另一身份是科技特派員(以下簡稱科特派)。雙重身份之下，他一方面需要挖掘企業(yè)難題，反映到當(dāng)?shù)乜萍疾块T搭建的平臺上，以精準(zhǔn)對接專家，及時解決問題;另一方面，他是科技部門與瑞澤生物對接工作的“腿”，需要第一時間了解前者的最新政策，與企業(yè)發(fā)展需求比對，打通供給側(cè)與需求側(cè)。

坐落在山東省東南部的臨沂市河?xùn)|區(qū)因位于沂河?xùn)|岸而得名。在834平方公里的土地上，像陳墨這樣的科特派還有250多名。他們分布在全區(qū)9個鎮(zhèn)街園區(qū)、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和科技型中小企業(yè)中，覆蓋了工農(nóng)商三大領(lǐng)域。

在田間地頭、車間廠房，他們像一個個勤勞的“紅娘”，在上傳下達(dá)中，破解著一個個企業(yè)難題，促成了一項項產(chǎn)研合作，為產(chǎn)業(yè)、為企業(yè)持續(xù)貢獻(xiàn)著“生產(chǎn)力”。

瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈痛點，科特派“從田間走向車間”

陳墨所在的瑞澤生物是國家級雙孢蘑菇新品種工廠化栽培示范基地，這讓他和同事們有著對技術(shù)的強(qiáng)烈渴求。但在投身食用菌領(lǐng)域之前，他從沒有與農(nóng)業(yè)產(chǎn)生過交集，是個十足的“門外漢”。

改變在于科特派的到來。

“科技部門從高校院所請來了專家，請來了科特派。他們水平高，擁有技術(shù)，但技術(shù)如何落地?如果專家直接對接農(nóng)民，后者對新技術(shù)的消化、吸收是個問題。”陳墨告訴科技日報記者，專家型科特派教會了他知識，使他成為了一名創(chuàng)業(yè)型科特派，他將知識轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，最終縫合了科技與經(jīng)濟(jì)“兩張皮”。

科特派介入，使得瑞澤生物快速走入高、精、專道路。他們將目光望向全球，并與福建省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、臨沂市農(nóng)業(yè)科學(xué)院、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)牽手，組建了一支由北美、荷蘭及國內(nèi)專家組成的首席專家技術(shù)團(tuán)隊，并最終推動瑞澤生物躋身國家食用菌良種攻關(guān)聯(lián)合體、山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。

“科特派+企業(yè)、科特派+產(chǎn)業(yè)”會產(chǎn)生什么樣的化學(xué)反應(yīng)?在河?xùn)|區(qū)，它可以是國內(nèi)第一條雙孢菇工廠化生產(chǎn)線，可以是每分鐘650支電池的智能全自動生產(chǎn)線，也可以是與同濟(jì)大學(xué)深度合作的“納米零價鐵重金屬污水治理及重金屬污染土壤修復(fù)技術(shù)”……

從田間地頭到車間廠房，越來越多的科特派扎根河?xùn)|企業(yè)，攻克一項項關(guān)鍵技術(shù)，推動一個個科研成果產(chǎn)業(yè)化。

河?xùn)|區(qū)科技部門有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴科技日報記者：“我們?yōu)榭铺嘏芍贫茸⑷胄聝?nèi)涵，將其服務(wù)領(lǐng)域從一產(chǎn)拓展到二產(chǎn)、三產(chǎn)。一方面，從高校院所選認(rèn)一批農(nóng)業(yè)、工業(yè)領(lǐng)域科特派團(tuán)隊，高位嫁接高新技術(shù)，提升傳統(tǒng)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈痛點、斷點，補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈;另一方面，我們挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，建立企業(yè)特派員制度，將科技部門的資源與產(chǎn)業(yè)企業(yè)同步共享，真正將科技工作做到企業(yè)一線去。”

科特派對接高端，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生

在山東華業(yè)魯藍(lán)表面科技生態(tài)示范園的入口處，一面藍(lán)色的展板透露出管理者的雄心：精準(zhǔn)對接長三角區(qū)域企業(yè)，打造表面處理產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移“大后方”。

運作上述園區(qū)，山東魯藍(lán)環(huán)保科技有限公司(以下簡稱魯藍(lán)環(huán)保)是推手。作為科特派，魯藍(lán)環(huán)保技術(shù)部負(fù)責(zé)人付振峰直言：“我們企業(yè)是科技創(chuàng)新的受益者。現(xiàn)在，我們吸引表面處理鏈條上的科技型企業(yè)入駐，要將產(chǎn)業(yè)的盤子做大做強(qiáng)。”

表面處理是在基體材料表面上人工形成一層與基體的機(jī)械、物理和化學(xué)性能不同的表層的工藝方法，其目的是滿足產(chǎn)品耐蝕性、耐磨性等特種功能。傳統(tǒng)的表面處理工藝，自動化程度低，能耗大、污染重、治理難;但魯藍(lán)環(huán)保的全自動表面處理生產(chǎn)線，能耗降低了54%，實現(xiàn)了100%資源化循環(huán)利用，并運用到了高鐵、航母、無人機(jī)等高端設(shè)備中。

起身于民辦小廠，魯藍(lán)環(huán)保為什么能躋身高端?產(chǎn)學(xué)研是關(guān)鍵點。2018年，他們與哈爾濱工業(yè)大學(xué)共建表面工程實驗室;2019年與同濟(jì)大學(xué)張偉賢教授團(tuán)隊成立“污染控制與資源化研究國家重點實驗室”臨沂轉(zhuǎn)化基地;到了今年，雙方的合作再升級，“污染控制與資源化研究國家重點實驗室臨沂研究中心”與“新型材料處理重金屬廢水及利用項目”誕生。

付振峰說，他們一方面吸收國家級成果落地，另一方面，自己的隊伍也在成長。他認(rèn)為，科特派的作用之一就是輻射帶動，而上述園區(qū)便是具體操作的場所。

什么樣的人才能成為科特派?這是河?xùn)|區(qū)科技部門一直在深入思考的問題。外部的專家可以入列，內(nèi)部的挖掘也需重視，只有內(nèi)外互動起來，才會實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)崛起、專家成果落地、科技工作暢通的四贏局面。

在這樣的考慮下，臨沂佳畫電子商務(wù)有限公司(以下簡稱佳畫電商)總經(jīng)理助理王明軍很好地詮釋了科特派這一角色。

佳畫電商不缺畫。走廊里、轉(zhuǎn)角處、辦公室、創(chuàng)作間，處處可見創(chuàng)意十足的畫作。比如，他們利用浮雕、軸色彩繪在樹脂、玻璃鋼上作畫，5道彩繪工藝之后，純手工“靜坐的孫大圣”便栩栩如生起來。王明軍告訴記者，這幅畫賣到2680元，“在市場上是爆款，很搶手”。

從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中跳出來，王明軍入職佳畫電商三年，不但將科技部門的政策用足了，拿到了各種研發(fā)計劃，還將可控性供應(yīng)鏈帶到了這一新產(chǎn)業(yè)。在差異化競爭中，他們找到了生存之道——在壁飾裝飾畫的細(xì)分市場上，坐上冠軍寶座。

縫合科技經(jīng)濟(jì)“兩張皮”，河?xùn)|探出了新路子

創(chuàng)新是一種很難的選擇嗎?面對這個問題，山東錦鴻源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司(以下簡稱錦鴻源)技術(shù)部主任李西強(qiáng)的回答是“不難”。

錦鴻源的展室里擺著五顏六色的顆粒，這是黃腐酸鉀的顏色。作為科特派，李西強(qiáng)明白自己的使命：在科技創(chuàng)新的道路上做先行者。

實際上，他和同事們與中國科學(xué)院地質(zhì)與地球物理研究所合作，拿出的土壤修復(fù)技術(shù)悄悄地走到了國際前列，更被專家認(rèn)為要比美國麻省理工學(xué)院研究的同類技術(shù)早約15年;他們研發(fā)的新型土壤修復(fù)劑系列產(chǎn)品和獨有土壤改土治土技術(shù)有效解決了土壤酸化、板結(jié)、鹽化、重茬、重金屬超標(biāo)等土壤障礙問題……

科特派是一種“特殊的”身份。李西強(qiáng)說，在與老百姓打交道時，他發(fā)現(xiàn)老百姓往往對科特派有著天然的信任感，這加速了新成果的落地。

李西強(qiáng)的“現(xiàn)身說法”符合河?xùn)|區(qū)政策制定者的預(yù)期。

今年4月底，該區(qū)下發(fā)《關(guān)于創(chuàng)新推行區(qū)級科技特派員制度的實施意見(試行)》，建立全面的基層科技服務(wù)隊伍、吸納更多的技術(shù)型人才，搭建科技資源需求者、科技資源所有者和科技資源管理者之間的雙向交流平臺，實現(xiàn)政產(chǎn)學(xué)研的協(xié)同運作。

如今半年過去了，效果出乎意料。外部資源被引入，內(nèi)部資源被激活，科技工作有了“腿”，更好開展了。

無論是線上的科特派與農(nóng)工企業(yè)的供需對接，還是線下學(xué)院派、土專家的“會診開方”，一個個生動的場景讓政府、專家、企業(yè)都對科特派制度的“河?xùn)|實踐”有了充分信心。

當(dāng)然，雖然河?xùn)|探索的方向清晰、路徑正確，但畢竟還處于探索階段，與企業(yè)的需求、創(chuàng)新的要求還有一定距離。縫合科技經(jīng)濟(jì)“兩張皮”，新路子尚需更長時間的考驗。

在這個渴求創(chuàng)新的時代里，他們需要把各種創(chuàng)新資源匹配好，激發(fā)創(chuàng)新要素活力;他們需要把科特派制度更多推廣，讓更多優(yōu)秀人才加入其中;需要搭建好線上、線下服務(wù)平臺，在幫助企業(yè)解決痛點、推動科技成果轉(zhuǎn)化上有更大作為。

標(biāo)簽： 新內(nèi)涵，注入，內(nèi)涵，科特派