競爭激烈疊加疫情沖擊 連鎖餐飲企業(yè)如何應對挑戰(zhàn)

近期綠茶集團再次向香港證交所提交上市申請，這讓連鎖餐飲企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成為媒體關注的熱點。

近年來，連鎖餐飲企業(yè)間的競爭日趨激烈，加之新冠肺炎疫情造成的沖擊，客源爭奪壓力大，面臨重重挑戰(zhàn)。如何留住消費者，如何提升抗風險能力，成為經(jīng)營者需要考慮的關鍵問題。

連鎖餐飲企業(yè)要捕捉消費者的潛在需求，增強消費黏性。用餐體驗的綜合提升，是增加客源、提升翻臺率的根本。餐廳在保證食品安全的基礎上，食品口味是否穩(wěn)定?有沒有能拿出手的招牌菜?菜品能否及時創(chuàng)新?這些都直接左右著消費者的就餐選擇。餐飲企業(yè)應加強市場環(huán)境和發(fā)展趨勢研判，加大新產(chǎn)品和服務開發(fā)及優(yōu)化力度，提供更多顏值在線、好玩有趣、辨識度高的爆款產(chǎn)品。

在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時盡可能提高利潤，是餐飲企業(yè)發(fā)展的訴求。在餐飲業(yè)中，房租、人工和原材料在經(jīng)營成本中占比較高，尤其對一些主打平價牌的餐飲企業(yè)來說，企業(yè)的成本控制壓力不小。連鎖餐飲企業(yè)可通過集團集中采購的方式，進一步壓縮原材料采購成本。

更重要的是，餐飲企業(yè)要積極擁抱數(shù)字化，向線上要銷量。疫情防控常態(tài)化背景下，越來越多消費者逐漸習慣從第三方外賣、餐飲企業(yè)自有小程序等線上渠道下單。連鎖餐飲企業(yè)要適應消費者消費習慣的變化，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級，由以堂食為主轉(zhuǎn)為線上、線下多渠道融合的銷售模式，尋找新的增長點，提升效率并增加抗風險能力。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會對60家頭部連鎖餐飲企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)，68%的企業(yè)已經(jīng)充分認識到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性。

應對新冠肺炎疫情的過程，加速了餐飲企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和優(yōu)勝劣汰。危中有機，困則求變，越來越多企業(yè)意識到，只有不斷提升自身內(nèi)在競爭力，結合市場需求不斷自我調(diào)整，才能適應變化，走得更遠。

標簽： 連鎖餐飲企業(yè) 綠茶集團 疫情防控常態(tài)化