全面暫停門店擴(kuò)張 三只松鼠“萬家門店”目標(biāo)作罷

宣布全面暫停門店擴(kuò)張，三只松鼠“萬家門店”目標(biāo)作罷。5月9日，三只松鼠在投資者互動平臺表示，“從高質(zhì)量發(fā)展的角度審視，過去門店規(guī)模化、粗放型的發(fā)展模式存在問題，為此公司已全面暫停門店擴(kuò)張，并且大力度關(guān)停不符合長期定位、業(yè)績不佳的門店，下一步將著力提升單店盈利能力，聚焦優(yōu)質(zhì)門店的高質(zhì)量發(fā)展”。

對于暫停門店擴(kuò)張的原因，三只松鼠相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受北京商報記者采訪時表示，全面停止擴(kuò)張主要出于長期穩(wěn)健發(fā)展考慮，放慢速度，尋找到高質(zhì)量的門店經(jīng)營路徑。“長遠(yuǎn)來看，三只松鼠要從過去的電商模式向主流模式轉(zhuǎn)型，兼顧線上與線下，渠道重心將向線下傾斜，尤其是分銷渠道，線上則發(fā)揮多年的運(yùn)營管理經(jīng)驗，打造為一個可復(fù)制的樣本，通過新電商渠道的探索嘗試和多品牌的應(yīng)用實踐來做大做強(qiáng)。”

資料顯示，三只松鼠成立于2012年，2019年7月登陸創(chuàng)業(yè)板，并成為“網(wǎng)紅零食第一股”。2019年底，三只松鼠創(chuàng)始人章燎原表示，2020年三只松鼠將開出1000家線下門店，五年內(nèi)，將開設(shè)1萬家線下門店。

除了停止擴(kuò)張，三只松鼠還在門店布局做減法。前不久，三只松鼠因關(guān)店300家的話題一度登上微博熱搜。具體來看，2021年三只松鼠投食店新開12家、閉店43家，截至期末累計140家;聯(lián)盟店新開341家、閉店288家，截至期末累計925家。

財報顯示，2022年一季度，三只松鼠營收30.89億元，同比下滑15.85%;歸屬于母公司的凈利潤為1.61億元，同比下滑48.75%。2021年，三只松鼠營收下滑0.24%至97.7億元。這是自2019年以來，三只松鼠連續(xù)兩年營收跌破百億元。對于一季度業(yè)績下滑，三只松鼠方面在財報中解釋稱，除年貨節(jié)影響，流量分化背景下競爭持續(xù)加劇、原料成本增加、等原因，“店鋪階段性閉店”也對其業(yè)績營收造成一定影響。

或許是對于門店擴(kuò)張以及業(yè)績的重新考慮，三只松鼠開啟新一輪轉(zhuǎn)型之路。三只松鼠近日在發(fā)布2021年年報時同步公開《關(guān)于全面推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要公告》的報告，其中提出要從電商向全渠道轉(zhuǎn)型，并基于全域布局的分銷事業(yè)部，構(gòu)建傳統(tǒng)分銷網(wǎng)絡(luò)。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，當(dāng)前，休閑零食產(chǎn)品同質(zhì)化加劇，對于三只松鼠來說，如何打破自己的天花板，實現(xiàn)線上線下的短板互補(bǔ)與一體化經(jīng)營將是其品牌面臨最大挑戰(zhàn)。三只松鼠做分銷，可以最大化實現(xiàn)線上線下一體化經(jīng)營，線上與線下資源互融溝通，線上與線下短板互補(bǔ)。

香頌資本董事沈萌則建議，在同質(zhì)化程度越來越高的競爭環(huán)境下，未來三只松鼠應(yīng)該針對經(jīng)營管理、特別是成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，提高毛利率、壓縮不必要開支，以收益率為導(dǎo)向重組資產(chǎn)與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

標(biāo)簽： 三只松鼠暫停門店擴(kuò)張 萬家門店 三只松鼠 微博熱搜