就企業發展而言 技術更重要還是商業模式更重要

突如其來的新冠肺炎疫情打亂了全世界人民的工作和生活。正處于轉型當中的中國經濟面臨著巨大的挑戰，但有一些企業在各項經濟數據暴跌的經濟周期“下半場”卻實現逆勢上漲。相關研究者接受中國經濟時報記者采訪時認為，抓住“時代動力”、運用“明天思維”、掌握“增長雙輪”，企業就能獲取新的增長紅利，走出增長放緩甚至業績下滑的困境，實現裂變式增長，從而一舉逆襲。

比如，下沉市場的電商巨頭拼多多，股價從30美元左右一度拉升到87美元，市值也超過了1000億美元，創造了歷史新高。無獨有偶，另一創業明星字節跳動在2020年也傳出在一級市場估值超過1000億美元的消息。第三方數據顯示，2020年3月，字節跳動的旗艦產品抖音的月活躍用戶數量達到5.18億，同比增長14.7%，月人均使用時長1709分鐘，同比增長72.5%，也創造了歷史新高。

實際上，在經濟周期下半場，今日頭條、抖音、拼多多、快手、映客、火箭網、盒馬鮮生、超級物種等企業不但沒有出現業績下滑，反而業績暴增，不斷突破自己，實現“從1到N”的指數級增長，這給我們很多有益的啟示。

為何在日趨激烈的競爭中有的企業能實現快速逆襲?新時代企業運營的底層邏輯到底是什么?企業增長的新型模式又是什么?這些問題，對于企業的經營者來說并不是簡單的課題。以君武資本創始人王曉明、中歐國際工商學院創業管理實踐教授龔焱和中國中小企業協會副會長梁濤為代表的研究者創新性地提出了“增長雙輪”這一方法論，在《增長雙輪：經濟周期下半場的增長方法論》一書中，作者將企業未來的發展劃定在兩個維度之內，一個是“重新定義”，另一個是“破界增長”。并通過今日頭條、抖音、拼多多、盒馬鮮生等創新型企業的案例，系統介紹了企業如何通過技術賦能實現紅海突圍、利用規則創新打造新的商業模式、以生態重構的方式優化產業鏈與價值鏈，以及如何通過數據驅動、組織覺醒與創業原力實現業績增長。

王曉明在接受本報記者采訪時表示，當下逆勢增長企業具有6個特點：一是通過技術驅動使產品和服務的用戶體驗有質的提升;二是創新了行業的游戲規則，使用戶的獲取成本遠低于競品;三是通過生態上下游，各個相關方責權利的重新分配，讓提供更大價值的參與者獲得更大利益，讓用戶獲得超額收益;四是利用數據決策遠多于人工決策;五是組織架構盡量扁平，重用創新創業型人才，重視人才的價值觀的考核;六是注重企業員工的個人成長，幫助員工在認知能力，轉型能力和專業能力上破界增長。

互聯網企業的下一片藍海在哪里?王曉明告訴記者，互聯網從PC互聯網進步到移動互聯網，君武資本的研究團隊對下一個時代的定義是AI互聯網。AI互聯網會徹底顛覆互聯網行業的9大領域，26個子領域和100多個細分方向中90%的產品和服務。字節跳動、拼多多都非常好地驗證了這個研究的成果。

此外，就企業發展而言，是技術更重要，還是商業模式更重要?王曉明認為，技術實現的壟斷優勢更持久，技術驅動業務產生和沉淀高價值的數據，這些數據注入回技術架構里再進一步提升用戶體驗，或者增加用戶收益。商業模式的創新容易被競品借鑒，短期內不具備持久的競爭優勢，除非通過極速破界式的增長形成規模效應，把用戶獲取成本降到極低，才有可能形成“成本結構”的強大競爭門檻，讓對手不容易超越。

標簽： 經濟周期 下半場 企業