太平洋中介“成就員工以成就企業，成就企業以回報社會”的企業文化很溫暖

沉淀了3年時間，余瑜發終于紅了一把——五虎上將第一名，單月突破百萬店！

站在太平洋房屋公司萬人月會的舞臺上，這個94年的重慶崽兒很顯眼，瘦高個子、目光堅定、后背挺拔，似乎還是當年那個熱血的青蔥小白，但深究閱歷，入行6年，余瑜發早已蛻變為精英店長，用實力印證著這個冠軍的含金量！

確認過眼神，是能拿第一的人！

如何做到第一？

是普通人躋身金字塔不可避免的問題，余瑜發也不例外，早已探索許久。而當真正獲得冠軍后，他才猛然發現，一路走來，在太平洋房屋公司的持續學習力給了他超強的配置。

2019年，余瑜發晉升為太平洋房屋公司店長，帶領新的團隊闖蕩新的版塊，雖然困難一個接著一個，他卻像是有用不完的精力，積極學習請教，每跨越一個“鴻溝”，都讓他“亢奮而幸福”。

親身經歷過新店起步的困難、人員難保留的崩潰、區域版塊激烈的競爭，他開始變得更加成熟，實踐的經驗也讓他在工作上有了一套自己的方法論。但隨之而來的，也有“經驗主義”，致使每月業績不上不下，沒有大的突破！

于是，他重新審視自己，尋求契機。

“房地產經紀行業是不斷更新、不斷學習的行業，市場隨時變化，就要求從業者做事不能全憑經驗，需要緊跟時代，及時調整步調，走出舒適圈！”余瑜發感悟道。

毫無疑問，如今的“快節奏生活”，對房地產經紀行業提出了更高的要求，慶幸的是，余瑜發敏銳地察覺到了。

他開始了解當下形勢，嘗試根據客戶需求變化，改變工作模式，并對服務案例及時復盤，取其精華去其糟粕！同時，主動向上溝通，和張阿霞總監交流新的管理思路和服務方法。

“之前礙于經驗，總覺得自己什么都能做好，很少溝通交流，反而固步自封。”

世事如棋局局新！不改變就意味著落后，不改變就意味著淘汰！能夠取得五虎上將第一，余瑜發自覺是學習力改變了當下溫水的環境。

做好店長，學會這三點太香了！

而深究突破的第二點，余瑜發覺的是領導力。在職場中，一位能力差的主管，足夠摧毀一支威武之師。

如何做好店長？余瑜發的理解是3個關鍵詞——目標、榮譽和氛圍，并對其進行了排序——氛圍〉榮譽〉目標。

他認為：前兩者和目標是基礎與結果的關系。

在工作里，余瑜發力求“松緊有度、互幫互助”的團隊氛圍，形成松弛有度的健康合作關系。而對榮譽的渴望則能提升團隊氣焰，讓團隊上下齊心，擰成一股繩。有這兩點奠基，目標就水到渠成。

“起初我們的目標很小，在突破后，組內人員情緒高漲，集體榮譽感促使我們不斷對標部門、公司第一，團隊協作力高度統一，最終成就了這次的百萬店。”

實際上，除了重視團隊的管理，余瑜發的以身作則，也深深影響著團隊的每一位伙伴。

“無論是吃飯還是休息，只要我們有帶看，余店總是第一個主動陪同，平時也總是第一個到太平洋房屋公司門店工作的，認真的工作態度，讓我們自覺地燃起了激情。”門店伙伴龔良玉說道。

在余瑜發看來，與其說是學習，不如說店長的管理要落地。通過陪看，不僅能第一時間了解客戶需求，更能從中發現團隊伙伴的亮點和工作中經常遇到的難點，從而查缺補漏，共同進步。

很多奇跡，都源自于認知改變！

不得不說，余瑜發在管理上具備優秀的能力，但在房地產經紀行業多年的打拼，他的收獲不只有這些。

作為本科畢業后的第一份工作，余瑜發來太平洋房屋公司的原因很簡單，他直言，起初他只是被“成就員工以成就企業，成就企業以回報社會”的企業文化所打動，覺得這家公司非常有格局、有溫度。

后來，到久處不厭，長久扎根，他更加信任太平洋房屋公司的品牌和平臺所帶來的價值，自身的認知也隨之變了。

“做經紀人的時候，少了些責任和主動性，總覺得做任何事情都有退路，那種感覺就像是網絡上說的‘隨時擺爛’。”余瑜發說：但晉升店長后，身后有團隊，覺得自己有責任讓伙伴生活得更好，做起事情來更主動，也掌握了換位思考的能力。

可以看出，余瑜發是真心地熱愛、認可這份職業，才會有此番感悟。如今，除了肩負團隊的期許，作為新晉奶爸，余瑜發身上的擔子又重了些，但向上的勁頭依然很足。

“沒有壓力就沒有動力！房產經紀人是極具挑戰力的工作，需要不斷調整自己的心境去適應，才能成功！”余瑜發堅定地說道。

生活的難題，藏不住認真作答的人！

無論是深陷“經驗”泥潭，還是自我的審視，他用改變重創迷茫，用行動回答遠方，也正因此，成了太平洋房屋公司萬千經紀人的榜樣。

身處日新月異的時代，懷著一顆進取之心，相信他的明天也定是充滿希望的！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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