“野性消費”背后的理性邏輯

繼“鴻星爾克”“上海蜂花”等這些老牌國貨出圈后，方便面品牌白象火了。不僅因“其三分之一員工是殘疾人”等話題頻上熱搜，又以一句“（與問題酸菜）沒合作，放心吃”被網(wǎng)友稱為“國貨之光”。

“野性消費”的場景，再次映入公眾的眼簾。這些品牌共同的特點：一是火出圈前，企業(yè)境況不太好。二是長期堅持質(zhì)量至上，給消費者留下過美好印象。三是都具有社會正義感與責(zé)任感的企業(yè)形象，打動著消費者。

對消費者而言，“為眾人抱薪者，不可使其凍斃于風(fēng)雪”這是“野性消費”最樸素的底層邏輯，這些不溫不火的企業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，慷慨解囊，消費者就用購買行動，幫助其發(fā)展成長，不但符合大眾的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)，也是理性判斷下做出的消費選擇。

企業(yè)從一時熱度到長久不衰，并非常易事。鴻星爾克的“翻紅”僅維持了兩三個月，線上粉絲迅速下滑。這無疑也是在提醒，白象作為一家方便面生產(chǎn)企業(yè)，在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，應(yīng)主動適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化升級，將短期流量變成企業(yè)長期的增長，讓“白象”真正成為名副其實的重量級“大象”。

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