精打細(xì)算巧管理！普陀這里凝聚紅色力量，共繪社區(qū)治理“同心圓”

大陽(yáng)臺(tái)、寬樓距，氣派的門頭和獨(dú)具匠心的外立面讓長(zhǎng)征鎮(zhèn)東旺家苑在周邊一眾老舊公房小區(qū)中顯得格外亮眼。多年來(lái)，小區(qū)改造、搶修、大修小補(bǔ)次數(shù)不少，各項(xiàng)軟、硬件設(shè)施也隨時(shí)代迭代升級(jí)，保潔、綠容、安保等基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)內(nèi)容更是一個(gè)不落。

20年來(lái)的精心維護(hù)讓這個(gè)千人小區(qū)煥發(fā)著勃勃生機(jī)，背后的“管家”功不可沒(méi)，不僅照料得好，更照料得巧。“這么多年了，我們小區(qū)的維修基金不僅沒(méi)少，還增長(zhǎng)了。”現(xiàn)為長(zhǎng)征鎮(zhèn)東旺家苑業(yè)委會(huì)主任的尹建周對(duì)此引以為傲。既保證小區(qū)的日常運(yùn)維，又讓業(yè)主們的“資金池”有所盈余，背后秘訣在哪里？

(資料圖片僅供參考)

像“鐵公雞”的業(yè)委會(huì)

居民的錢要花在刀刃上

近幾年，東旺家苑小區(qū)個(gè)別居民報(bào)修屋頂滲水問(wèn)題。業(yè)委會(huì)實(shí)地觀察分析，發(fā)現(xiàn)住宅樓樓頂原先的防水層隨著日曬等因素，基本起不到防水效果，只要有樓頂?shù)募?xì)小開(kāi)裂都會(huì)發(fā)生滲水現(xiàn)象，頂層業(yè)主滲水只是時(shí)間問(wèn)題。

“既然已成為共性問(wèn)題，不如統(tǒng)一解決。”尹建周為業(yè)主算了一單“明白賬”：如果頂層單獨(dú)做防水，每處需花費(fèi)2000—3000元，而整樓防水每棟僅需1萬(wàn)多元，平攤下來(lái)各家不僅能少花錢，最終呈現(xiàn)的防水效果也更好。經(jīng)過(guò)業(yè)主意見(jiàn)征詢，業(yè)委會(huì)最終達(dá)成共識(shí)：只要有頂層業(yè)主報(bào)修房頂滲水，就給該棟樓樓頂全部重新涂刷防水層，并同時(shí)給頂層避雷帶做保養(yǎng)。

這樣精打細(xì)算地“盤算”出最高性價(jià)比不是個(gè)例，談價(jià)格、定方案、驗(yàn)收項(xiàng)目，業(yè)委會(huì)成員都是親力親為，力求在每個(gè)環(huán)節(jié)都不花“冤枉錢”。有第三方形容他們像“鐵公雞”，但正是這份較真，才使得居民的維修基金能夠細(xì)水長(zhǎng)流。

兩年前，小區(qū)計(jì)劃實(shí)施雨、污分離工程，又恰逢自來(lái)水、煤氣管道進(jìn)入更換周期。業(yè)委會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾項(xiàng)施工方案在開(kāi)挖、鋪設(shè)路面、收尾環(huán)節(jié)有重復(fù)，于是業(yè)委會(huì)主動(dòng)聯(lián)系自來(lái)水、煤氣公司，希望在雨、污水分離項(xiàng)目實(shí)施前先完成自來(lái)水、煤氣相關(guān)管道的更換。這一想法得到了自來(lái)水、煤氣公司的支持，于是業(yè)委會(huì)向居委進(jìn)行了情況說(shuō)明，想法得以實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施雨、污水分離工程的前期和過(guò)程中，業(yè)委會(huì)還多次同施工單位商議協(xié)調(diào)，最終合理有序安排進(jìn)場(chǎng)日期，使小區(qū)路面避免兩次開(kāi)挖，既壓縮了總成本，也使小區(qū)路面整潔美觀，讓多方獲益。

建章立制為本

讓紅色力量滲透到每個(gè)角落

前不久，東旺家苑業(yè)主委員會(huì)入選普陀區(qū)“雙業(yè)紅”聯(lián)盟（紅色物業(yè)、紅色業(yè)委會(huì)），也是首批成員單位。該聯(lián)盟旨在探索建立項(xiàng)目支持、資源共享、培育賦能等機(jī)制，不斷提升小區(qū)業(yè)委會(huì)、物業(yè)的治理水平，把物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià)、維修資金使用、小區(qū)設(shè)施改造更新等群眾具體可感的小事一件件解決好。

每周六上午開(kāi)例會(huì)，這是東旺家苑業(yè)委會(huì)十幾年來(lái)幾乎雷打不動(dòng)的老規(guī)矩。而他們也給小區(qū)物業(yè)定下了行事準(zhǔn)則，即規(guī)規(guī)矩矩辦事，明明白白用錢。在常態(tài)化基層治理方面，業(yè)委會(huì)還為物業(yè)公司制定了三個(gè)表：“業(yè)委會(huì)—物業(yè)聯(lián)系單”“工程、維修項(xiàng)目流轉(zhuǎn)單”“公益性收益明細(xì)單”。這些表格分別用來(lái)明確每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任單位，讓事務(wù)監(jiān)督有來(lái)龍去脈，責(zé)任落實(shí)精準(zhǔn)到人；清晰了解工程維修信息、進(jìn)度以及難點(diǎn)、堵點(diǎn)；明確產(chǎn)權(quán)的收益與支出，全流程監(jiān)管物業(yè)公司的各項(xiàng)收支行為。

此外，讓紅色力量滲透到社區(qū)每個(gè)角落，共繪社區(qū)治理“同心圓”，是大家心照不宣的共同方向，這也是進(jìn)一步凸顯“雙業(yè)紅”中“紅”字的題中要義。在社區(qū)的物業(yè)辦公樓和居委會(huì)活動(dòng)室，一面面精心打造的“黨建文化墻”開(kāi)辟著小區(qū)里“黨建文化宣傳新陣地”。“目前我們業(yè)委會(huì)成員皆為黨員，但僅憑我們這些人的紅色力量是不夠的。我們就從‘氛圍營(yíng)造’開(kāi)始，讓這些紅色知識(shí)走進(jìn)社區(qū)居民的日常生活中。”在協(xié)助居委會(huì)等做好日前核酸大篩工作的同時(shí)，尹建周和大家也在作進(jìn)一步思索與行動(dòng)，不斷依靠紅色力量不斷提升社區(qū)治理水平，提升大家的幸福感。

黨建文化墻

（來(lái)源：上海普陀）

標(biāo)簽： 精打細(xì)算 治理水平 維修基金 物業(yè)公司