高瓴系股東再變現(xiàn)良品鋪?zhàn)?億余元，總減持未達(dá)計(jì)劃上限三分之一

（原標(biāo)題：高瓴系股東再變現(xiàn)良品鋪?zhàn)?億余元，總減持未達(dá)計(jì)劃上限三分之一）

自良品鋪?zhàn)?603719)首發(fā)原始股東限售股解禁以來，高瓴系股東持續(xù)著手減持。

11月18日晚間，良品鋪?zhàn)庸孀钚乱惠啘p持計(jì)劃落地，高瓴系股東所持股份已從7.51%降至5.6%。

(資料圖片僅供參考)

高瓴再度減持套現(xiàn)超2億元

根據(jù)今年5月份減持計(jì)劃，因自身資金需求，珠海高瓴天達(dá)投資中心等一致行動(dòng)人計(jì)劃未來六個(gè)月內(nèi)減持良品鋪?zhàn)硬怀^2406萬股，合計(jì)不超過公司總股本的6%。

最新減持結(jié)果顯示，這份接近清倉式減持最終執(zhí)行規(guī)模不到1/3。截至 2022 年 11 月 18 日，該減持計(jì)劃時(shí)間區(qū)間屆滿，上述股東通過集中競價(jià)方式累計(jì)減持公司約782萬股，占總股本的1.95%；所持上市公司股份比例降至5.56%。

據(jù)披露，本輪高瓴系股東減持價(jià)格在25.47－35.64元/股，合計(jì)減持金額2.19億元。

自良品鋪?zhàn)邮装l(fā)限售股解禁后，高瓴系股東從2021年第二季度開始逐步減持，截至今年9月底，珠海高瓴天達(dá)投資中心和寧波高瓴智遠(yuǎn)企業(yè)管理合伙企業(yè)(有限合伙)分別位居上市公司第四大和第六大流通股東。據(jù)Wind統(tǒng)計(jì)，本輪減持前，高瓴系股東已累計(jì)減持公司約合2070萬股。

市場表現(xiàn)來看，自高瓴系2021年首次減持以來，良品鋪?zhàn)庸蓛r(jià)累計(jì)下跌約32%；但在此期間，公司股價(jià)自今年4月底以來持續(xù)反彈，累計(jì)上漲50.56%，股價(jià)最新報(bào)收35.39元/股。

私募排排網(wǎng)統(tǒng)計(jì)顯示，高瓴系旗下的多家投資機(jī)構(gòu)現(xiàn)身12家A股上市公司前十大流通股東，合計(jì)持股數(shù)量達(dá)6.6億股，期末持股市值為442.53億元，其中持有新能源概念股的市值占比達(dá)到八成。

電子商務(wù)業(yè)務(wù)銷量下降

相比高瓴持續(xù)減持，公募基金積極加倉良品鋪?zhàn)樱衲甑谌径龋r(shí)成長和博時(shí)裕隆A新進(jìn)成為前十大流通股東，外資股東美林證券和摩根大通也新進(jìn)成為第九大和第十大股東。

今年前三季度，良品鋪?zhàn)訉?shí)現(xiàn)凈利潤2.87億元，同比下降8.84%，其中，第三季度凈利潤同比下降近24%。

從經(jīng)營情況來看，第三季度公司主營業(yè)務(wù)電子商務(wù)業(yè)務(wù)銷售10.57億元，但增速放緩，同比下降12%，毛利率也減少3.38%。相比，團(tuán)購業(yè)務(wù)和直營零售業(yè)務(wù)銷售額同比增長，但毛利率均下降。

在接受機(jī)構(gòu)調(diào)研時(shí)，良品鋪?zhàn)痈吖芙榻B，三季度平臺電商通過構(gòu)建基于人群的推廣鏈路模型提升推廣效率，同時(shí)基于對內(nèi)外部的數(shù)據(jù)分析，搭建市場機(jī)會選擇模型，調(diào)整主推產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拉動(dòng)店鋪銷售增長。其中，爆款內(nèi)容視頻引流人數(shù)環(huán)比提升145%。

截至2022年9月底，良品鋪?zhàn)庸灿虚T店3163家，其中直營門店963家，加盟門店2200家，前三季度新開門店562家，未來公司會進(jìn)一步加快和加大線下門店開拓的速度和規(guī)模。

對于線下門店業(yè)務(wù)，公司高管表示門店拓展的空間很大。門店渠道是公司具有核心競爭力和傳統(tǒng)優(yōu)勢的渠道，體系成熟、發(fā)展穩(wěn)健；作為服務(wù)中心、交付中心和體驗(yàn)中心，門店經(jīng)營活動(dòng)不僅限于店內(nèi)，而是主動(dòng)輻射周邊，延展至單客離店經(jīng)營，公司圍繞門店建設(shè)了私域流量運(yùn)營平臺沉淀私域會員用戶，依托門店鏈接平臺的資源和工具，提供到家、團(tuán)購、在線互動(dòng)等差異化經(jīng)營服務(wù)。從門店布局規(guī)模來看，公司未來門店拓展的空間很大，公司將緊貼用戶需求，整合公司在產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)的資源，繼續(xù)推動(dòng)線上線下全渠道布局發(fā)展。

機(jī)構(gòu)指出，當(dāng)前良品鋪?zhàn)用媾R線上流量分化、疫情反復(fù)影響線下客流，以及需求疲軟、原料成本上漲等壓力，但公司采取全品類覆蓋、全渠道布局的模式，有望應(yīng)對休閑食品行業(yè)產(chǎn)品生命周期短、渠道變革的壓力。

標(biāo)簽： 三分之一 良品鋪?zhàn)?/span>