“淘寶心選”升級(jí)為“喵滿分”,阿里的野心有多大?
2022-04-19 10:55:18 來源:中國(guó)網(wǎng)產(chǎn)經(jīng)
電商巨頭總會(huì)跟風(fēng),但資本不一定能撐起所有野心。近日,有媒體報(bào)道稱,阿里巴巴自有品牌“淘寶心選”將升級(jí)為全新品牌“喵滿分”。明面上,這是一次品牌升級(jí),而背后卻蘊(yùn)含著阿里初次嘗試自有品牌銷售的失利。
對(duì)于淘寶心選未來運(yùn)營(yíng)模式的具體變化,北京商報(bào)記者聯(lián)系到阿里相關(guān)負(fù)責(zé)人,但截至發(fā)稿,上述負(fù)責(zé)人并未給出任何回應(yīng)。
淘寶心選于2017年5月上線,彼時(shí)網(wǎng)易嚴(yán)選GMV已達(dá)80億元,京東京造、蘇寧極物等業(yè)務(wù)紛紛出現(xiàn)。淘寶心選前身為淘寶面向產(chǎn)地制造業(yè)的“中國(guó)質(zhì)造”頻道,淘寶心選是阿里基于“中國(guó)質(zhì)造”升級(jí)后的自有品牌,主打有設(shè)計(jì)感的生活用品,定位和網(wǎng)易嚴(yán)選類似。
淘寶心選也借著阿里的內(nèi)部資源入駐親橙里購(gòu)物中心、大潤(rùn)發(fā)、歐尚、銀泰等渠道開店。北京商報(bào)記者觀察發(fā)現(xiàn),目前位于寧波銀行百貨的淘寶心選門店已經(jīng)停止?fàn)I業(yè)。另外,北京商報(bào)記者多次致電位于杭州親橙里購(gòu)物中心的淘寶心選門店,但截至發(fā)稿,對(duì)方電話始終處于無人接聽狀態(tài)。
不過,淘寶心選的獨(dú)立網(wǎng)店目前仍在淘寶平臺(tái)內(nèi)運(yùn)營(yíng)并銷售商品,而喵滿分品牌已有商品在天貓超市內(nèi)上架銷售,包括核桃油、腰果、大米、護(hù)衣留香珠等商品。
淘寶心選也曾承載著阿里自營(yíng)模式的夢(mèng)想,經(jīng)歷一年發(fā)展時(shí),淘寶心選也有著自己的小目標(biāo)“三年要孵化1000個(gè)制造型品牌”,甚至是“孵化出阿里的‘小米生態(tài)鏈’”等。2020年上半年,淘寶心選從淘寶事業(yè)群被劃入新成立的同城零售事業(yè)群;幾個(gè)月后負(fù)責(zé)人張棣離任,這似乎為淘寶心選的消失做好了鋪墊。現(xiàn)如今,“淘寶心選”的獨(dú)立ID也將消失,阿里也不再指望它來打下另一片“江山”。
不久前,阿里曾傳出將要開展自營(yíng)模式的消息。盡管阿里一直以沉默回應(yīng)“自營(yíng)”傳聞,但無論是淘寶心選還是喵滿分,似乎都在為阿里的自營(yíng)嘗試鋪路。今年初,天貓悄悄上線了“貓享自營(yíng)”,再度布局自營(yíng)。
近幾年來,阿里一直在提升自營(yíng)業(yè)務(wù)的比重。天貓超市、盒馬的日用品等有不少自營(yíng)產(chǎn)品,生鮮直采也成為盒馬樂于展現(xiàn)的供應(yīng)能力。
相比之下,“雙11”增速放緩、頭部主播接連被查。從流量生意分神到自營(yíng)模式,于阿里而言,是個(gè)尋找新曲線的好選擇。
在電商分析師魯振旺看來,貓享自營(yíng)如同一個(gè)超市,阿里需要考量其流量分配和價(jià)格體系問題。當(dāng)品牌需要借助分銷渠道銷售商品時(shí),貓享自營(yíng)店便是一項(xiàng)選擇;但如果品牌想要建立旗艦店、保持所有渠道統(tǒng)一定價(jià),那貓享自營(yíng)店的可合作范圍就會(huì)被局限。
喵滿分入局、淘寶心選退場(chǎng)、京造成立獨(dú)立事業(yè)部、小米有品內(nèi)部合并、嚴(yán)選成立主站業(yè)務(wù)中心、必要商城母公司沖刺A股……精選電商的命運(yùn)各不相同。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)評(píng)人張書樂指出,目前,業(yè)內(nèi)的多數(shù)電商以平臺(tái)模式出現(xiàn),主要任務(wù)是銷售商品,如果商品出現(xiàn)質(zhì)量問題,不會(huì)直接影響平臺(tái)形象。相比之下,精選商品或者貼牌銷售的模式,需要企業(yè)用自己的品牌形象為商品背書,也會(huì)與產(chǎn)品質(zhì)量、使用功能等形成“連坐”。當(dāng)電商需要為商品背書,可銷售的商品品類便相對(duì)減少,即使是工業(yè)化生產(chǎn)將不良率降到最低,也會(huì)直接牽連平臺(tái)形象。
精選電商難以構(gòu)建起自身競(jìng)爭(zhēng)壁壘。張書樂認(rèn)為,“精選電商最大的問題在于獨(dú)占性不足,它所精選的,其他平臺(tái)同樣能夠精選,往往成為一個(gè)路標(biāo);而它所自造的,作為一個(gè)跨界公司,又難以真正和所跨領(lǐng)域里的精品制造廠商達(dá)成實(shí)力均衡”。
從精品、嚴(yán)選概念起家的精選電商的鋒芒逐漸被社交、直播所掩蓋。阿里此時(shí)借喵滿分再次入局,精選電商市場(chǎng)或?qū)⒃俅蜗破鹨粓?chǎng)激烈對(duì)壘。
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